Làn sóng tái thiết kế nhận diện thương hiệu Việt: 'Thay áo' mới, đổi tư duy

Năm 2025 chứng kiến một làn sóng đáng chú ý trong cộng đồng doanh nghiệp Việt: nhiều thương hiệu lớn, lâu đời lẫn đang tăng trưởng mạnh đồng loạt làm mới hoặc tái thiết kế hệ thống nhận diện. Từ ngân hàng, năng lượng, du lịch, F&B cho tới sản xuất công nghiệp, việc “thay áo” không còn là câu chuyện làm đẹp hình ảnh, mà phản ánh nhu cầu tái định vị thương hiệu trong một bối cảnh hoàn toàn mới.

Theo các tổng hợp về thương hiệu trong năm qua, điểm chung của các lần tái thiết kế là xu hướng tối giản - hiện đại - linh hoạt - dễ mở rộng, đồng thời gắn chặt hơn với chiến lược dài hạn, chuyển đổi số và kỳ vọng ngày càng cao từ người tiêu dùng.

Sacombank

Sacombank là một trong những thương hiệu tài chính nổi bật trong làn sóng tái định vị năm 2025. Việc làm mới nhận diện được ngân hàng này đặt trong bối cảnh bước vào một giai đoạn phát triển mới, sau nhiều năm củng cố nền tảng hoạt động.

Nhận diện được tinh chỉnh theo hướng hiện đại hơn, đồng bộ hơn trên các điểm chạm vật lý và số. Đồng thời, logo vẫn giữ được tinh thần ổn định, tin cậy - yếu tố cốt lõi của một ngân hàng bán lẻ lâu đời.

Thay vì tạo ra sự đột phá gây sốc, Sacombank chọn cách điều chỉnh có kiểm soát, thể hiện tư duy “đổi mới nhưng không đoạn tuyệt”.

ABBank

Mới đây, ABBank cũng chính thức giới thiệu hệ thống nhận diện thương hiệu mới. Đây được xem là bước đi tiếp nối triết lý “phụng sự khách hàng và cộng đồng” mà ngân hàng theo đuổi trong nhiều năm.

So với trước đây, nhận diện mới của ABBank mang tinh thần trẻ trung, linh hoạt hơn, phù hợp với môi trường số và nhóm khách hàng mới. Điểm đáng chú ý là hình ảnh thương hiệu không đứng riêng lẻ, mà được đặt trong tổng thể chiến lược nâng cao trải nghiệm khách hàng, từ giao dịch truyền thống đến các nền tảng số.

Vietravel

Trong lĩnh vực du lịch - lữ hành, Vietravel cũng nằm trong nhóm thương hiệu tiến hành tái thiết kế nhận diện trong năm 2025. Sau những biến động lớn của ngành du lịch, việc làm mới hình ảnh được xem là bước chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng mới.

Nhận diện của Vietravel được điều chỉnh theo hướng năng động, cởi mở, nhấn mạnh tinh thần trải nghiệm và khám phá. Qua đó, thương hiệu muốn kể lại câu chuyện du lịch Việt bằng một ngôn ngữ hiện đại hơn, phù hợp với thị hiếu và hành vi của du khách trong bối cảnh mới.

Phúc Long

Trong năm vừa rồi, Phúc Long - một trong những thương hiệu F&B nổi bật cũng tiến hành làm mới nhận diện trước bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Việc tinh chỉnh hệ thống hình ảnh giúp Phúc Long tạo ra một ngôn ngữ thị giác gọn gàng, hiện đại hơn, dễ ứng dụng trên các không gian cửa hàng, nền tảng số và hoạt động truyền thông.

Thay đổi này không chỉ phục vụ mục tiêu mở rộng quy mô, mà còn phản ánh nỗ lực của thương hiệu trong việc làm mới trải nghiệm, tiếp cận nhóm khách hàng trẻ và duy trì sự hiện diện bền vững trong một thị trường liên tục đổi thay.

DH Foods

Sau hơn một thập kỷ kinh doanh, DH Foods tiến hành làm mới nhận diện như một phần trong chiến lược chuyển mình dài hạn. Việc điều chỉnh hình ảnh thương hiệu, bao bì và cách truyền tải thông điệp giúp DH Foods tiếp cận tốt hơn nhóm người tiêu dùng trẻ, đồng thời làm rõ định vị “gia vị sạch, tự nhiên, minh bạch nguồn gốc”.

Đây được xem là bước đi chiến lược nhằm củng cố nền tảng thương hiệu trong nước và chuẩn bị cho tham vọng mở rộng ra thị trường quốc tế.

PetroVietnam

Với PetroVietnam, tái định vị được triển khai theo hướng “tiến hóa” thay vì “cách mạng”. Doanh nghiệp này không phá vỡ những yếu tố nhận diện đã hằn sâu trong tâm trí công chúng suốt nhiều thập kỷ. Ngọn lửa đỏ và chữ “V” - tài sản thương hiệu có giá trị biểu tượng cao tiếp tục được thương hiệu giữ lại.

Sự thay đổi chủ yếu nằm ở việc chuẩn hóa hệ màu, tinh chỉnh kiểu chữ theo hướng hiện đại và xây dựng lại hệ thống quản trị thương hiệu nhằm đáp ứng yêu cầu vận hành trong giai đoạn mới.

Petrolimex

Một trong những câu chuyện được chú ý nhiều nhất trong thời gian gần đây là việc Petrolimex giới thiệu hệ thống nhận diện thương hiệu mới sau nhiều năm. Với vai trò là thương hiệu trụ cột quốc gia, động thái này mang ý nghĩa vượt xa câu chuyện thiết kế.

Nhận diện mới của Petrolimex được đánh giá theo hướng tiết chế, hiện đại, có tính hệ thống và khả năng sử dụng bền vững trong dài hạn. Việc dám từ bỏ những biểu tượng gắn liền với hào quang quá khứ cho thấy Petrolimex đang chủ động tái định vị mình trong bối cảnh thị trường năng lượng, kỳ vọng xã hội và tư duy quản trị đều đang thay đổi nhanh chóng.

Theo ông Phạm Ngọc Linh - Founder/CEO Unique Media Group đánh giá, nhìn tổng thể, làn sóng thay đổi nhận diện thương hiệu Việt cho thấy một sự chuyển dịch rõ ràng trong tư duy làm thương hiệu. Doanh nghiệp không còn xem nhận diện là lớp vỏ trang trí, mà là công cụ chiến lược giúp tái định vị, kết nối với thế hệ khách hàng mới và chuẩn bị cho tương lai dài hạn.

"Thay đổi không phải là sự phủ nhận hay phản bội quá khứ, mà là cách để tiếp nối và làm mới những giá trị cốt lõi trong tương lai. Khi thương hiệu đã đi đủ dài, việc giữ nguyên mọi thứ đôi khi lại trở thành rào cản cho chính sự phát triển tiếp theo", ông Linh nói.

Từ đây, có thể rút một bài học quan trọng cho các thương hiệu Việt, đặc biệt là những doanh nghiệp đã có vị thế nhất định trên thị trường: Nguy hiểm nhất không phải là thay đổi, mà là không dám thay đổi khi thế giới đã đi rất xa.

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng khắt khe và có nhiều lựa chọn hơn, họ không chỉ đánh giá doanh nghiệp qua sản phẩm hay giá cả, mà còn qua thái độ, trách nhiệm xã hội và những cam kết dài hạn mà thương hiệu thể hiện. Ở góc độ đó, nhận diện thương hiệu chỉ là điểm khởi đầu của quá trình chuyển mình, chứ không phải đích đến cuối cùng.

"Điều thực sự quyết định nằm ở cách thương hiệu hành xử sau khi 'thay áo mới': từ trải nghiệm khách hàng, thông điệp truyền thông, cho đến những hành động cụ thể với cộng đồng, môi trường và xã hội. Nếu phần 'bên trong' không theo kịp lớp vỏ bên ngoài, mọi nỗ lực làm mới sẽ sớm trở nên hình thức và khó tạo ra giá trị bền vững", ông Linh nhấn mạnh thêm.

Và dù mỗi thương hiệu có cách tiếp cận khác nhau, điểm chung lớn nhất là tinh thần chủ động thay đổi. Trong một thế giới liên tục dịch chuyển, nguy hiểm nhất với thương hiệu không phải là thay đổi, mà là đứng yên khi bối cảnh đã hoàn toàn khác.