Sau sáp nhập tỉnh thành, doanh nghiệp OOH cần làm gì để đón đầu cơ hội mới?

Từ ngày 1/7/2025, Việt Nam chính thức bước sang một trang mới khi bản đồ hành chính được tái thiết kế, tinh gọn từ 63 xuống còn 34 tỉnh, thành phố. Đây không chỉ là một sự thay đổi về địa giới, mà là cuộc cải cách sâu rộng về tổ chức bộ máy chính quyền, rút gọn từ ba cấp xuống hai cấp (xã, tỉnh), hướng tới vận hành hiệu quả, hiện đại hơn.

Với ngành quảng cáo ngoài trời (OOH), một lĩnh vực gắn bó chặt chẽ với địa bàn, hạ tầng và cơ chế quản lý từng địa phương, sự thay đổi này không chỉ là chỉ là một cuộc sắp xếp về địa giới mà là bước ngoặt chiến lược. Doanh nghiệp đứng trước một giai đoạn "làm mới từ gốc", cả về giấy phép, pháp lý, bản đồ điểm đặt cho đến quan hệ phối hợp với chính quyền sở tại. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để tái cấu trúc toàn ngành, mở rộng quy mô và nâng cao năng lực thích nghi, đổi mới.

Theo ông Nguyễn Minh Hoàng - CEO Công ty TNHH Truyền Thông Quảng Cáo WeWin (WeWin Media), việc cập nhật lại hồ sơ, giấy phép là điều không thể tránh khỏi sau khi sáp nhập. Theo đó, doanh nghiệp buộc phải rà soát lại toàn bộ hợp đồng hiện hành, hệ thống điểm đặt cũng như chiến lược truyền thông vốn xây dựng theo đơn vị hành chính cũ. 

“Việc cập nhật giấy phép, điều chỉnh báo giá, chiến lược truyền thông, hay xây dựng lại mối quan hệ với các cơ quan quản lý địa phương là khối lượng công việc không hề nhỏ. Nhưng nếu làm chủ được thay đổi này, doanh nghiệp sẽ bước sang một giai đoạn phát triển hoàn toàn mới - rộng hơn, bài bản hơn, minh bạch hơn”, đại diện WeWin Media nói thêm. 

Không chỉ là câu chuyện thủ tục, các nền tảng dữ liệu, từ phân tích vị trí, đo lường hiệu quả, cho đến định giá truyền thông cũng cần được điều chỉnh lại cho phù hợp với ranh giới mới. Hệ sinh thái quảng cáo ngoài trời sẽ phải vận hành theo tư duy “hợp nhất vùng”, chứ không thể theo lối mòn tỉnh lẻ, phân mảnh như trước.

Dù phải đối mặt với giai đoạn chuyển tiếp nhiều bất định, đại diện WeWin Media cũng cho rằng đây là cơ hội vàng để ngành quảng cáo ngoài trời tái cấu trúc, nâng cấp hệ thống và mở rộng thị trường. Việc hợp nhất các tỉnh sẽ hình thành các đơn vị hành chính lớn hơn, dân cư đông hơn, nhu cầu quảng bá thương hiệu cũng sẽ đa dạng và mạnh mẽ hơn.

Thời điểm này là lúc doanh nghiệp cần tái đánh giá chiến lược phát triển, từ năng lực vận hành đa tỉnh, khả năng quản trị dữ liệu vùng, đến tốc độ thích ứng với thay đổi pháp lý. Những doanh nghiệp có tầm nhìn sẽ tận dụng giai đoạn này để đầu tư hạ tầng mới, phủ sóng những khu vực tiềm năng, nơi mà trước kia từng bị chia cắt bởi địa giới hành chính phức tạp.

"Trước thời khắc quan trọng của đất nước, WeWin Media không ngần ngại trước thách thức, không đứng yên trước thay đổi. Chúng tôi đã và đang hoàn thiện bản đồ hệ thống OOH tại vùng hành chính mới, tự tin là một trong những đơn vị quảng cáo uy tín nhất tại các khu vực trọng tâm kinh tế, giúp nâng tầm chiến dịch quảng bá của thương hiệu", đại diện WeWin Media cho hay. 

Mặc dù doanh nghiệp sẵn sàng thay đổi, nhưng để quá trình chuyển tiếp diễn ra thuận lợi, rất cần sự chủ động, rõ ràng từ phía cơ quan quản lý nhà nước. Các hướng dẫn về hiệu lực giấy phép đã cấp, điều chỉnh quy hoạch điểm quảng cáo, cơ chế xử lý hợp đồng chuyển tiếp... đều cần được ban hành sớm và thống nhất giữa các địa phương sau sáp nhập.

Bên cạnh đó, cần tránh tình trạng "đứt gãy" chuỗi đầu tư khi địa phương tạm dừng cấp phép hoặc lúng túng trong việc xác định thẩm quyền quản lý mới. Một cơ chế mềm, liên thông giữa các địa phương hợp nhất sẽ giúp doanh nghiệp quảng cáo tiếp tục duy trì hoạt động liên tục, ổn định trong giai đoạn chuyển tiếp.