Trong 10 thị trường đầu tư, Viettel đứng đầu tại 7 nước

Sau hơn một thập kỷ tăng trưởng mạnh mẽ, ngành viễn thông thế giới đang bước vào giai đoạn tăng trưởng chậm và tái cấu trúc. Báo cáo của GSMA và nhiều tổ cho thấy, doanh thu viễn thông toàn cầu những năm gần đây chỉ tăng ở mức thấp một chữ số, thậm chí tại nhiều thị trường phát triển đã rơi vào trạng thái đi ngang hoặc suy giảm.

Theo báo cáo của PwC công bố tại Hội nghị Di động Thế giới (MWC) tháng 3/2025, doanh thu viễn thông toàn cầu được dự báo chỉ tăng khoảng 2,9% mỗi năm. Không ít tập đoàn viễn thông lớn đã thu hẹp hoạt động quốc tế, thoái vốn khỏi các thị trường kém hiệu quả để tập trung bảo toàn lợi nhuận. 

Trái với xu hướng chung, Viettel ghi nhận mức tăng trưởng 23,9% tại các thị trường nước ngoài năm 2025, gấp 7 lần trung bình ngành toàn cầu, với doanh thu quốc tế đạt 3,34 tỷ USD, đánh dấu năm thứ 9 liên tiếp tăng trưởng hai con số.

Quy mô hoạt động quốc tế của Viettel cũng tiếp tục mở rộng. Tổng số thuê bao di động tại các thị trường nước ngoài đạt 56 triệu, chính thức vượt quy mô thuê bao trong nước. Trong 10 quốc gia Viettel đầu tư, tập đoàn này giữ vị trí số 1 tại 7 thị trường, gồm Unitel (Lào), Metfone (Campuchia), Mytel (Myanmar), Telemor (Đông Timor), Lumitel (Burundi), Natcom (Haiti) và Movitel (Mozambique).

Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư ra nước ngoài ngày càng rõ nét. Năm 2025, dòng tiền chuyển về Việt Nam từ các thị trường quốc tế đạt 385,5 triệu USD, hoàn thành 120% kế hoạch. Tính đến hết năm 2025, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ra nước ngoài của Viettel đạt 91%, sớm về đích so với mục tiêu đặt ra.

Ngay cả tại những thị trường được đánh giá là khó khăn bậc nhất như Peru, Viettel vẫn ghi dấu ấn khi Bitel vươn lên vị trí số 2, sớm hơn hai năm so với kế hoạch, trong bối cảnh phải cạnh tranh trực diện với các tập đoàn viễn thông hàng đầu thế giới.

Những kết quả này không đến từ may mắn, mà từ chiến lược đầu tư dài hạn và cách tiếp cận khác biệt. Thay vì ưu tiên các thị trường đã phát triển, Viettel lựa chọn những nền kinh tế đang phát triển, nơi hạ tầng viễn thông còn thiếu và nhu cầu kết nối còn lớn. 

Haiti là một ví dụ điển hình. Viettel bắt đầu đầu tư vào thị trường này năm 2010, ngay sau trận động đất lịch sử, cho thấy cách tiếp cận coi đầu tư là cam kết dài hạn, thay vì cơ hội ngắn hạn theo chu kỳ thị trường.

Chiến lược bản địa hóa được xác định là trụ cột then chốt. Viettel xây dựng các thương hiệu gắn với từng quốc gia như Metfone, Unitel, Mytel và linh hoạt điều chỉnh mô hình kinh doanh, sản phẩm, giá cước theo nhu cầu địa phương, qua đó mở rộng tệp khách hàng và củng cố vị thế cạnh tranh.

Song song với dịch vụ viễn thông, Viettel phát triển các nền tảng số như ví điện tử, chính phủ điện tử, giáo dục và y tế trực tuyến, góp phần mở rộng khả năng tiếp cận các tiện ích số cơ bản cho người dân tại nhiều thị trường châu Phi và Đông Nam Á.

Hoạt động đầu tư cũng được tổ chức theo hướng hiện diện lâu dài, với đội ngũ kỹ sư và nhân sự làm việc trực tiếp tại sở tại, phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương và tham gia các chương trình phát triển cộng đồng trong lĩnh vực giáo dục, y tế và hạ tầng số.

Chia sẻ tại Hội nghị quân chính, tổng kết năm 2025, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel, Trung tướng Tào Đức Thắng nhấn mạnh:

“Chiến lược đến năm 2030 trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu, với phương châm hành động trong năm 2026 là “Chủ động hơn - Thần tốc hơn - Táo bạo hơn - Hiệu quả hơn. Hiệu quả phải thấy được ở khách hàng, ở xã hội, ở đất nước - đó là những động lực để Viettel tiếp tục phát triển một cách bền vững”.

Trong bối cảnh ngành viễn thông toàn cầu tìm động lực tăng trưởng mới, Viettel tạo khác biệt bằng chiến lược đầu tư dài hạn vào các thị trường khó, qua đó khẳng định vị thế doanh nghiệp Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới.