Phát triển con người: Chìa khóa ‘vàng’ để phát triển doanh nghiệp

Nếu người đứng đầu dừng lại, doanh nghiệp cũng sẽ chững lại. Ngược lại, nếu họ phát triển, đội ngũ và doanh nghiệp sẽ cùng nhau vươn xa.

Bởi vậy, khi xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp, yếu tố cần ưu tiên không phải là marketing hay sản phẩm, mà là chiến lược phát triển con người, bắt đầu từ người lãnh đạo và lan tỏa xuống toàn bộ tổ chức. Đây mới là nền tảng bền vững.

Thành công bắt đầu từ chính nhà lãnh đạo

Khi doanh nhân hỏi “Làm sao để doanh nghiệp tôi phát triển nhanh hơn?”, nhiều người nghĩ đến vốn, công nghệ hay sản phẩm. Nhưng thực tế chứng minh: doanh nghiệp không bao giờ lớn hơn người chủ của nó.

Nếu không phát triển bản thân, nhà lãnh đạo dễ rơi vào ba chiếc bẫy: tư duy hạn hẹp, dễ gục ngã trước áp lực và thiếu kỷ luật. Ngược lại, người phát triển chính mình nhận được ba lợi ích:

Tư duy rộng mở: Họ nhìn thấy cơ hội ngay trong khủng hoảng, biết biến khó khăn thành động lực.

Sức bật tinh thần: Lãnh đạo vững vàng giúp đội ngũ có điểm tựa tinh thần trong những thời khắc khó khăn.

Tính kỷ luật lan tỏa: Văn hóa kỷ luật từ người đứng đầu sẽ định hình văn hóa tổ chức.

Tuy nhiên, chỉ phát triển bản thân thôi chưa đủ. Lãnh đạo còn cần kỹ năng dẫn dắt con người và trí tuệ cảm xúc (EQ) để đưa doanh nghiệp vươn tầm.

Kỹ năng lãnh đạo và trí tuệ cảm xúc là đòn bẩy sức mạnh

Lãnh đạo không phải là năng lực bẩm sinh mà là một hành trình rèn luyện. Bên cạnh chuyên môn, nhà lãnh đạo cần phát triển khả năng tự nhận thức. Biết rõ điểm mạnh, điểm yếu để ra quyết định đúng lúc và biết ủy quyền hợp lý. Quản trị cảm xúc, thấu hiểu người khác, giữ bình tĩnh dưới áp lực và khích lệ đội ngũ đúng lúc.

Chỉ cần thay đổi cách giao tiếp, biết công nhận và động viên, hiệu suất đội nhóm có thể tăng đáng kể. Ngược lại, nếu lãnh đạo thiếu EQ, dễ nổi nóng, chỉ trích, tinh thần nhân viên sẽ nhanh chóng đi xuống.

EQ không phải là “phẩm chất mềm” mà là tài sản cứng quyết định sự bền vững của tổ chức.

Khả năng thay đổi là lợi thế cạnh tranh mới

Thế giới kinh doanh ngày nay biến động không ngừng, và trong môi trường ấy, khả năng thích nghi linh hoạt chính là kỹ năng sống còn. Một doanh nhân có bản lĩnh thay đổi sẽ luôn giữ được sự bình tĩnh khi khủng hoảng xảy ra, đưa ra quyết định sáng suốt và dẫn dắt đội ngũ vững vàng vượt qua thử thách.

Một minh chứng rõ nét cho điều này là câu chuyện của Đặng Kim Ba, người sáng lập Học viện Yoga T.Kim. Xuất phát điểm là một vận động viên Wushu, anh đã dũng cảm rẽ hướng sang Yoga, một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ và bắt đầu lại từ con số 0. Nhờ tinh thần học hỏi không ngừng và sẵn sàng đầu tư phát triển bản thân trên nhiều phương diện như chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo, marketing và công nghệ, anh đã từng bước tạo ra những thay đổi đột phá. Từ việc chuyển lớp học Yoga truyền thống lên nền tảng online, xây dựng kênh YouTube với hơn 1 triệu người theo dõi, đến đào tạo hơn 700 huấn luyện viên và kiến tạo một cộng đồng học viên lên đến hàng ngàn người.

Chính sự dám thay đổi tư duy và nỗ lực phát triển không ngừng ấy đã trở thành bước ngoặt, không chỉ cho cá nhân anh mà còn cho sự lớn mạnh và lan tỏa của doanh nghiệp mà anh dẫn dắt.

Trao quyền và xây dựng văn hóa học hỏi

Một doanh nghiệp thực sự mạnh không phải là nơi mọi gánh nặng dồn lên vai một người, mà là nơi mỗi thành viên đều cảm thấy vai trò của mình quan trọng và có giá trị. Để đạt được điều đó, người lãnh đạo cần biết trao quyền đúng cách, không chỉ là giao việc, mà còn là giao trách nhiệm kèm theo sự tin tưởng, quyền hạn rõ ràng và công cụ hỗ trợ cần thiết. Khi được tin tưởng và chủ động trong công việc, nhân viên sẽ không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà còn vượt qua kỳ vọng.

Song song với việc trao quyền, việc xây dựng một văn hóa học hỏi không ngừng cũng là yếu tố then chốt giúp tổ chức phát triển bền vững. Trong môi trường đó, nhân viên được khuyến khích học hỏi, không sợ sai, dám thử, dám sửa. Những sai lầm không bị chỉ trích gay gắt, mà được nhìn nhận như cơ hội học tập, còn kinh nghiệm thì được chia sẻ và tích lũy thành tài sản chung của tổ chức.

Đặc biệt, trong bối cảnh hiện nay khi “chảy máu chất xám” đang là thách thức lớn thì một môi trường làm việc đề cao sự học hỏi và phát triển liên tục chính là “nam châm” thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả nhất.

Tăng hiệu suất, đảm bảo tăng trưởng bền vững

Dù mang hình thức hay quy mô thế nào, mọi chiến lược kinh doanh cuối cùng đều phải trả lời một câu hỏi cốt lõi: “Lợi nhuận và hiệu quả có thực sự tăng lên không?” Và câu trả lời bền vững nhất cho bài toán này chính là: đầu tư vào con người.

Câu chuyện của Nguyễn Thị Phương Lan - CEO Công ty Du học, Du lịch và Di dân Đông Nam Á, là một minh chứng rõ ràng. Khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng trên đất khách, chị từng bước xây dựng nên hệ thống gồm 18 chi nhánh tại Việt Nam và Đài Loan, đào tạo hàng trăm nhân viên song ngữ, và phát triển doanh nghiệp theo triết lý cốt lõi: “Học – Làm – Trao giá trị”.

Điểm đặc biệt trong hành trình của chị Lan là việc không chạy theo doanh số ngắn hạn. Thay vào đó, chị tập trung xây dựng một nền tảng vững chắc dựa trên văn hóa nhân văn, nơi giá trị con người là cốt lõi. Chính điều đó đã giúp công ty không chỉ mở rộng quy mô, mà còn duy trì được uy tín và niềm tin trong cộng đồng quốc tế.

Thành công của chị Lan cho thấy, một doanh nhân hiểu đúng giá trị của con người sẽ không đặt mục tiêu tăng trưởng chỉ dựa vào con số, mà tập trung vào việc đầu tư cho đội ngũ và nuôi dưỡng văn hóa nội bộ. Chính đó mới là nền tảng cho sự phát triển dài hạn, bền vững và có chiều sâu của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp

Công nghệ và sản phẩm có thể thay đổi theo thời gian, nhưng nếu không có những con người phù hợp để phát triển và kế thừa, mọi thành tựu rồi cũng sẽ nhanh chóng biến mất. Quản trị doanh nghiệp thực chất chính là quản trị sự phát triển của con người, đồng thời tạo dựng một môi trường nơi mỗi cá nhân đều có cơ hội tỏa sáng.

Việc phát triển bản thân và đội ngũ nên được xem như một phần thiết yếu trong chiến lược kinh doanh. Dù đòi hỏi thời gian, công sức và ngân sách, nhưng lợi ích mang lại rất rõ ràng: một đội ngũ vững mạnh, một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và một con đường phát triển bền vững.

Trong bối cảnh thế giới đầy biến động, chìa khóa của tương lai chính là con người hôm nay. Hãy bắt đầu từ chính bạn, người lãnh đạo và đầu tư vào những cộng sự xung quanh. Đó là khoản đầu tư khôn ngoan nhất giúp doanh nghiệp vươn tới những tầm cao mới.