Lãnh đạo, văn hóa và bài toán nhân lực trong kỷ nguyên ESG

Diễn đàn Thường niên GEARS@VIETNAM 2026 vừa diễn ra tại TP HCM, thu hút sự tham dự của đông đảo lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia, đại diện các hiệp hội ngành hàng, tổ chức phát triển và cơ quan truyền thông.

Với chủ đề “Vai trò của lãnh đạo và văn hóa trong kiến tạo môi trường làm việc bền vững”, diễn đàn tập trung phân tích mối quan hệ giữa lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp và bình đẳng giới trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Phát biểu tại diễn đàn, ông Huỳnh Thành Đạt – Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương đánh giá cao ý nghĩa của Chương trình GEARS@VIETNAM trong việc cụ thể hóa các chủ trương của Đảng và mục tiêu của Chiến lược quốc gia về bình đẳng giới.

Theo ông, GEARS@VIETNAM không dừng lại ở hoạt động truyền thông hay vận động, mà triển khai các công cụ thực chất như: đo lường bình đẳng giới tại nơi làm việc; tư vấn điều chỉnh chính sách nhân sự; hỗ trợ doanh nghiệp thực hành ESG toàn diện trong quản trị nguồn nhân lực; và hình thành cộng đồng doanh nghiệp tiên phong thúc đẩy bình đẳng giới.

Ông Huỳnh Thành Đạt bày tỏ kỳ vọng chương trình sẽ tiếp tục phát triển, trở thành điển hình tốt trong thực hiện chủ trương của Đảng và Chính phủ, đồng thời góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế của doanh nghiệp Việt Nam.

Ông nhấn mạnh bốn định hướng trọng tâm: mở rộng hỗ trợ tới nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong chuỗi cung ứng xuất khẩu; gắn chặt hoạt động với các mục tiêu của Chiến lược quốc gia về bình đẳng giới; tăng cường liên kết với hiệp hội ngành hàng, địa phương và truyền thông; và chú trọng tôn vinh, nhân rộng các mô hình tiên phong, coi bình đẳng giới là giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp.

Tại diễn đàn, ông Lê Quang Bình – Giám đốc ECUE, Chủ nhiệm Chương trình GEARS@VIETNAM đã trình bày Báo cáo chuyên đề “Tổng kết năm 2025 của Chương trình GEARS@VN về Bình đẳng giới tại nơi làm việc tại Việt Nam”. Báo cáo tổng hợp dữ liệu từ các doanh nghiệp tham gia đo lường Chỉ số GEARS, phản ánh rõ nét những chuyển biến thực chất trong cách doanh nghiệp tiếp cận vấn đề bình đẳng giới.

Theo ông Bình, điểm thay đổi lớn nhất trong năm 2025 là sự chuyển dịch từ nhận thức sang hành động dựa trên dữ liệu. “GEARS không phải là bộ tiêu chí để doanh nghiệp ‘làm hình ảnh’, mà là công cụ giúp lãnh đạo nhìn thẳng vào thực trạng tổ chức. Khi dữ liệu chỉ ra rõ các rào cản trong hệ thống, doanh nghiệp có cơ sở để xây dựng cam kết hành động cụ thể và đo lường được”, ông nhấn mạnh.

Báo cáo cũng ghi nhận nhiều điểm sáng như sự gia tăng cam kết từ lãnh đạo cấp cao, cải thiện chính sách nhân sự theo hướng cân bằng công việc – cuộc sống, và nỗ lực xây dựng môi trường làm việc an toàn, tôn trọng sự đa dạng. Tuy nhiên, theo ông Bình, vẫn còn những “khoảng trống” cần tiếp tục được lấp đầy để bình đẳng giới thực sự bền vững, khi được tích hợp vào chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp, thay vì chỉ dừng ở các chương trình ngắn hạn.

Một điểm nhấn của diễn đàn là bài trình bày của bà Đặng Huỳnh Ức My – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS) với chủ đề “Chiến lược bình đẳng giới tại nơi làm việc và hành trình ESG trong ngành sản xuất nông nghiệp xuất khẩu của Việt Nam”.

Theo bà Ức My, trong bối cảnh hội nhập, bình đẳng giới và ESG không còn là lựa chọn mang tính thiện chí mà đã trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Ngành nông nghiệp xuất khẩu đang chịu áp lực ngày càng lớn về chuẩn mực lao động và ESG, đòi hỏi leadership phải bắt đầu từ nhận thức và cách tiếp cận dựa trên dữ liệu.

Bà khẳng định, bình đẳng giới không phải là ưu tiên một giới, mà là gỡ bỏ “trần kính” để năng lực tự dẫn đường, tạo cơ hội phát triển công bằng, xây dựng môi trường làm việc an toàn, tin cậy và nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững cho toàn ngành. “Đối tác quốc tế ngày nay không chỉ quan tâm đến sản lượng hay giá thành, mà còn đặt câu hỏi doanh nghiệp đối xử với người lao động như thế nào. Văn hóa tổ chức và cách trao quyền cho phụ nữ chính là thước đo năng lực quản trị hiện đại”, bà chia sẻ.

Xoay quanh hai từ khóa “Lãnh đạo” và “Văn hóa”, Diễn đàn GEARS@VIETNAM 2026 cho thấy: chiến lược kinh doanh dù xuất sắc đến đâu cũng khó bền vững nếu thiếu nền tảng văn hóa và con người vững chắc. Câu hỏi đặt ra là người đứng đầu doanh nghiệp cần làm gì để “thổi hồn” vào văn hóa tổ chức, cân bằng giữa áp lực tăng trưởng và mục tiêu phát triển con người dài hạn.