Doanh nhân Đào Ngọc Anh: Từ thất bại khởi nghiệp đếm khát vọng nâng tầm ngành làm đẹp Việt
Khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng sau thất bại, doanh nhân Đào Ngọc Anh, người sáng lập Hệ thống Thẩm mỹ Quốc tế Hoa Anh, đã từng bước xây dựng và phát triển chuỗi cơ sở làm đẹp. Sau 18 năm gắn bó với nghề, điều ông theo đuổi không chỉ là mở rộng kinh doanh mà còn là xây dựng một cộng đồng những người làm đẹp phát triển bằng kiến thức, công nghệ và trách nhiệm với khách hàng.
K.A.T 2026- Kết nối đào tạo và thực hành thẩm mỹ Hàn – Việt
The Cheuda – đưa trải nghiệm chăm sóc tóc chuẩn Hàn Quốc đến gần hơn với người Việt
Từ thất bại đến hành trình gây dựng thương hiệu
Năm 2007, ông Đào Ngọc Anh khởi nghiệp kinh doanh tại TP.HCM nhưng không thành công, vốn liếng tích lũy gần như mất trắng. Thất bại đầu đời buộc ông phải tìm một hướng đi mới.
Năm 2008, bằng sự kiên định của mình, ông quyết định đến Rạch Giá, Kiên Giang, bắt đầu hành trình lập nghiệp trong lĩnh vực spa và thẩm mỹ. Đó cũng là thời điểm đặt nền móng cho thương hiệu Hoa Anh sau này.
Từ những bước đi ban đầu đầy chông chênh, ông đã không ngừng học hỏi, tích lũy kinh nghiệm chuyên môn, tìm hiểu thị trường và xây dựng mô hình quản trị. Trải qua nhiều thăng trầm và nỗ lực không ngừng nghỉ, tính đến năm 2026, hệ thống Hoa Anh đã phát triển quy mô 20 cơ sở tại khu vực miền Tây, Phú Quốc và Hà Nam (nay là Ninh Bình).
Nhìn lại hành trình ấy, dấu ấn đáng kể không chỉ nằm ở số lượng những cơ sở được vị doanh nhân này dày công gây dựng, mà còn ở bản lĩnh thích ứng, tinh thần bền bỉ và khả năng đứng dậy sau thất bại của một người từng trải, sẵn sàng bắt đầu lại để tiếp tục theo đuổi con đường đã chọn.
Làm đẹp không thể chỉ chạy theo doanh thu
Thị trường làm đẹp Việt Nam ngày càng sôi động, song cũng đặt ra những vấn đề đáng suy nghĩ. Sự cạnh tranh về giá, những lời quảng cáo quá mức và tâm lý mong muốn hiệu quả tức thì có thể khiến một số cơ sở xem nhẹ quy trình chuyên môn, an toàn và quyền lợi khách hàng.
Với Đào Ngọc Anh, vị doanh nhân này cho rằng, phát triển ngành làm đẹp cần bắt đầu từ việc thay đổi tư duy kinh doanh. Không chạy theo kết quả trước mắt mà phải xây dựng niềm tin lâu dài.
Trong lĩnh vực chăm sóc và điều trị sắc tố da, ông định hướng xây dựng hệ thống lấy chuyên môn làm nền tảng cốt lõi. Theo đó, mỗi liệu trình đều cần bắt đầu từ việc đánh giá chính xác tình trạng da, xây dựng phác đồ cá nhân hóa và lựa chọn công nghệ laser phù hợp. Cách tiếp cận này đề cao hiệu quả điều trị dựa trên cơ sở chuyên môn, hướng đến kết quả bền vững thay vì chạy theo những cam kết làm đẹp cấp tốc.
Quan điểm này cũng đặt ra những yêu cầu cao hơn đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực thẩm mỹ. Theo vị doanh nhân, việc ứng dụng công nghệ hiện đại cần được đặt trong mối liên kết chặt chẽ với năng lực chuyên môn, quy trình kiểm soát chất lượng và trách nhiệm đối với khách hàng. Đây cũng là những yếu tố nền tảng giúp doanh nghiệp bảo đảm chất lượng dịch vụ và hướng đến sự phát triển bền vững.
Khát vọng xây dựng cộng đồng cùng phát triển
Không dừng lại ở hoạt động kinh doanh, Đào Ngọc Anh còn tham gia đào tạo, tư vấn mô hình vận hành và phát triển chuỗi spa.
Theo thông tin tự công bố, ông đã tham gia đào tạo, tư vấn và chuyển giao kinh nghiệm cho hơn 1.200 chủ cơ sở làm đẹp tại trên 40 tỉnh, thành phố.
Thông qua hoạt động kết nối doanh nhân, trong đó có cộng đồng BNI, ông mong muốn tạo dựng môi trường để các chủ spa chia sẻ kinh nghiệm, tiếp cận công nghệ, nâng cao năng lực quản trị và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh chuyển đổi số, ông cũng hướng tới ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào quản lý, marketing và vận hành doanh nghiệp.
Câu chuyện của Đào Ngọc Anh gợi mở một góc nhìn về tinh thần doanh nhân: Thành công không đơn thuần được đo bằng số cơ sở hay doanh thu, mà còn bằng giá trị tạo ra cho khách hàng, đối tác và cộng đồng.
Với ông, “Tử tế – Thực chiến – Cho đi là còn mãi” không chỉ là phương châm kinh doanh, mà còn là định hướng cho hành trình tiếp theo: Góp phần xây dựng ngành làm đẹp Việt Nam chuyên nghiệp, có trách nhiệm và phát triển bền vững.
