Lê Tấn Đào: Từ tiệm điện thoại trong hẻm đến hành trình đưa công nghệ đến người kinh doanh nhỏ

Đêm thức trắng và bài học sau 100 triệu đồng đầu tiên

Năm 2014, trong tiệm điện thoại nhỏ, Lê Tấn Đào kéo cửa xuống một nửa rồi ngồi đếm đi đếm lại xấp tiền 100 triệu đồng đầu tiên trong đời. Ba lần đếm, số tiền vẫn vậy, nhưng những câu hỏi trong đầu khiến anh không ngủ được.

Với một người đi lên từ công việc kỹ thuật, đó là dấu mốc đáng nhớ. Tuy nhiên, cảm giác khi ấy không chỉ có niềm vui. Khi đã kiếm được một khoản tiền, người làm kinh doanh còn phải đối diện với câu hỏi khó hơn: làm thế nào để giữ được thành quả và tiếp tục phát triển?

Sau này, anh đúc kết trải nghiệm ấy bằng một câu vẫn thường nhắc: “Kiếm tiền là kỹ năng, giữ được là tư duy.”

Trước khi nói về hệ thống hay tự động hóa, Lê Tấn Đào đã có nhiều năm trực tiếp làm nghề. Anh học sửa điện thoại từ thời iPhone 4, tự đảm nhiệm công việc kỹ thuật, nhận ghép sim, mở khóa máy và bán thêm hàng xách tay. Công việc gắn với từng chiếc máy, từng yêu cầu của khách, đòi hỏi cả tay nghề lẫn sự kiên nhẫn.

Tên gọi Tấn Đào Mobile cũng hình thành từ những năm tháng ấy. Bên cạnh cửa hàng, anh xây dựng kênh YouTube chia sẻ về điện thoại, từng đạt Nút Bạc. Từ một người làm kỹ thuật, anh từng bước mở rộng cách tiếp cận khách hàng bằng nội dung và môi trường trực tuyến.

Nhìn lại hành trình này, có thể thấy công nghệ đã hiện diện trong công việc của anh từ sớm. Nhưng biết sửa một thiết bị, làm một video hay bán được một sản phẩm là những việc khác với xây dựng một hệ thống kinh doanh. Khoảng cách ấy trở thành vấn đề anh tiếp tục tìm lời giải khi chuyển sang một chặng đường mới.

Gần tuổi 40, học lại để cùng doanh nghiệp xây hệ thống

Từ năm 2024, Lê Tấn Đào chuyển dần sang lĩnh vực đào tạo. Đến năm 2026, anh bước vào một cuộc thử nghiệm mới với AI, ở thời điểm gần tuổi 40.

Theo chia sẻ của anh, trong 46 ngày, từ ngày 12/5 đến 27/6/2026, người tự nhận “không biết viết một dòng code cho ra hồn” đã xây dựng được đội ngũ 40 trợ lý AI. Mỗi trợ lý đảm nhiệm một phần việc, từ viết nội dung, làm trang web đến dựng quy trình và đo lường số liệu. Đến nay, hàng chục trợ lý AI được anh đưa vào vận hành hằng ngày trong công ty.

Điều đáng chú ý trong câu chuyện này là cách anh xác định vai trò của công nghệ. AI được sử dụng để hỗ trợ thực hiện công việc, trong khi định hướng, quan hệ với khách hàng và trách nhiệm đối với quyết định vẫn thuộc về người làm chủ.

“Tôi dùng AI để thực thi tầm nhìn, không để nó nghĩ hộ”, “Cái bắt tay với đối tác, cái ngồi nghe khách kể nỗi lo, cái chịu trách nhiệm cuối cùng khi một quyết định sai, vẫn là của tôi” - anh viết trong bài tổng kết hành trình.

Quan điểm ấy đặt việc ứng dụng AI vào một giới hạn rõ ràng: công cụ có thể hỗ trợ nhiều khâu, nhưng người điều hành phải hiểu mình đang giải quyết vấn đề gì và chịu trách nhiệm về kết quả. Với doanh nghiệp nhỏ, đây cũng là câu hỏi cần được đặt ra trước khi lựa chọn phần mềm hay chạy theo một công cụ mới.

Từ trải nghiệm vận hành trong công ty, Lê Tấn Đào chuyển hướng từ bán khóa học sang đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống tăng trưởng, mang tên CAS Automation. Anh diễn đạt cách làm bằng một nguyên tắc ngắn gọn: “Cùng dựng, không chỉ dạy.”

Sự chuyển đổi này cho thấy anh muốn đi xa hơn việc truyền đạt kiến thức. Một chủ doanh nghiệp có thể hiểu về AI sau buổi học, nhưng để đưa công nghệ vào bán hàng, xây dựng nội dung hay theo dõi số liệu, họ còn cần một quy trình phù hợp với công việc thực tế.

Lớp “Vỡ lòng AI” miễn phí anh mở vào tháng 5/2026 có 315 người đăng ký. Khóa trả phí đầu tiên về hệ thống bán hàng tự động có 17 học viên theo học. Trên website letandao.com, anh giới thiệu ba khóa học trực tuyến và chia sẻ miễn phí hơn 70 bài viết.

Đó là những con số về hoạt động đào tạo và chia sẻ, đồng thời phản ánh bước khởi đầu của hướng đi mới. Với kết quả kinh doanh, anh tự đặt cho mình một yêu cầu chặt chẽ: không đưa ra con số khi chưa đo lường được.

“Một con số phải đo được mới gọi là sự thật”, anh viết.

Trong lĩnh vực dễ xuất hiện những lời hứa về tăng trưởng nhanh nhờ công nghệ, nguyên tắc ấy đặt trọng tâm vào khả năng kiểm chứng. Giá trị của một hệ thống cần được nhìn từ những gì nó giúp doanh nghiệp thực hiện và đo lường trong quá trình vận hành.

“Cho đi trước” từ những cuộc gặp đến lộ trình phát triển trực tuyến

Cùng với công việc kinh doanh và đào tạo, Lê Tấn Đào gắn bó nhiều năm với BNI, cộng đồng kết nối kinh doanh lấy tinh thần “Cho là Nhận” làm nền tảng.

Anh từng đảm nhiệm vai trò Chủ tịch BNI Rainbow nhiệm kỳ 11, là Đại sứ BNI BEST Chapter và DnA — Giám đốc & Đại sứ — BNI Hà Nội 06. Tháng 7/2026, tại sự kiện Hội Ngộ Đỉnh Cao ở Vinh, anh được vinh danh “5 Year Member”.

Sự gắn bó ấy còn thể hiện qua thời gian dành cho từng thành viên. Trong khoảng bảy tháng gần đây, anh có 129 buổi gặp 1-2-1 với 65 thành viên. Những cuộc trao đổi riêng tạo cơ hội để anh nghe trực tiếp câu chuyện kinh doanh, nhu cầu và những vướng mắc của từng người.

Anh cũng tự xây dựng và tặng miễn phí gần 350 trang web “Lộ trình Internet”. Mỗi trang là một bản đồ phát triển trực tuyến riêng dành cho từng đồng đội.

Với người chưa quen công nghệ, khó khăn thường bắt đầu ngay từ câu hỏi phải làm gì trước. Một lộ trình cụ thể giúp họ hình dung công việc cần triển khai, thay vì đứng trước quá nhiều công cụ mà không biết lựa chọn từ đâu. Đây cũng là cách Lê Tấn Đào đưa kinh nghiệm của mình đến gần hơn với những người đang tự điều hành cửa hàng, xưởng sản xuất hay cơ sở kinh doanh nhỏ.

Khi được hỏi vì sao dành nhiều công sức cho việc ấy, anh trả lời: “Tại tôi không muốn mấy anh chị chủ tiệm, chủ xưởng, người buôn bán nhỏ giống như tôi hồi đó bị bỏ lại phía sau chỉ vì không rành công nghệ.”

Câu nói nối liền hai chặng đường tưởng như khác nhau: người thợ sửa điện thoại trong hẻm và người đang xây dựng hệ thống tự động hóa kinh doanh. Những năm tháng tự làm nghề giúp anh nhận ra rằng phía sau nhu cầu học công nghệ là nỗi lo rất cụ thể của người làm chủ: duy trì công việc, tiếp cận khách hàng và tìm cơ hội phát triển.

Từ xấp tiền 100 triệu đồng năm 2014 đến CAS Automation hôm nay, Lê Tấn Đào tiếp tục tìm cách tổ chức công việc hiệu quả hơn. Và trong hành trình ấy, mục tiêu anh lựa chọn vẫn gắn với những người kinh doanh nhỏ: giúp họ có một lộ trình để bắt đầu, có công cụ để thực hiện và có khả năng chủ động hơn trước sự thay đổi của thị trường.

Thông tin kết nối:

Lê Tấn Đào - Người sáng lập CAS Automation, chương trình đào tạo tự động hóa kinh doanh. Website:letandao.com

Hẹn cà phê 1-1: cafe.letandao.com YouTube: @letandao.official Điện thoại: 0788 490 490